核心提示：施杰董事长每次采访湖南红太阳演艺集团董事长施杰，基本上都是从晚上9点多钟开始，这个大众娱乐的时候正是他和他的团队开始工作的时间。白天休息，晚上投入工作，他们是群“黑白”颠倒的工作者。“黑夜给了我黑的眼...
施杰董事长
每次采访湖南红太阳演艺集团董事长施杰，基本上都是从晚上9点多钟开始，这个大众娱乐的时候正是他和他的团队开始工作的时间。白天休息，晚上投入工作，他们是群“黑白”颠倒的工作者。“黑夜给了我黑的眼睛，我却用它寻找前行的路。”有报道说，经常在夜间思考、工作的人，思维比常人更敏捷、思想更深邃。诚然，施杰属于这类思想不平凡的人。 每个人都有着自己的故事，埋在心里，只是一个人的，说出来，才发现，这个人原来真不是表面看得那么简单，只是平常深埋在自己的那片天。 施杰一向保持低调的处事态度，有关他背后的故事鲜有报道。此次，记者有幸与广大读者共同分享施杰的奋斗历程与成长故事。 血气方刚 施杰终圆绿色军营梦 施杰出生于河南一个贫困的山村。都说“穷人的孩子早当家”，年纪轻轻的施杰却有着很多的梦想。“那时候，穷是穷点，但农村邻里的氛围非常好，有什么事情，相互之间都会帮忙。”说起家乡，施杰饱含深情。 “农村孩子的出路只有两条，一是上学，二是当兵。我当初当兵还有个故事呢”。当时，部队到学校来征兵，看到施杰长相、身体条件都不错，征兵的负责人问施杰，“你愿不愿当兵？”“不愿意！”“为什么？”“因为我是班长！”。后来，负责人说，这批兵将会安排到省会，吃馒头、大米，住的是空调房，出门还坐北京吉普。对外面世界不甚了解的施杰便对当兵充满了向往。 但是，要当上兵，还真不容易。当时，大队只有两个人的指标，并且有四个人竞争，还有两个是大队干部的亲戚。而施杰没有任何关系，第一关就被刷了下来。施杰当时感到很气愤，初生牛犊不怕虎的他找到同学的父亲说：“叔叔我要当兵！他们什么都没问我，就把我给刷下来了，这不公平！”正好在征兵工作队做军医的同学父亲，对施杰的举动很是欣赏。在他的努力下，施杰重新通过体检，走完规定、合法程序，最终圆了穿上绿军装的梦。因为表现突出，17岁那年，施杰在部队加入了中国共产党。 也许，正是施杰血气方刚的性格，促使了他迈出了具有人生转折意义的第一步。  单枪匹马 演绎现代版“三顾茅庐” “没有做不到的，只有想不到的。年轻的时候，胆子很大，想做的事情很多。现在回想起来，都有点后怕。”施杰谦虚地将年轻时候的那股闯劲归结为“年轻、不成熟的表现”。 因为“不成熟”，很多在常人感到不现实的东西在施杰身上实现了。 20出头，刚退伍回家创业的施杰，单枪匹马来到当时的四川钢铁厂，要求与厂长见面。“当时，四川钢铁厂是国有大型企业，财大气粗，厂长根本没把我这个毛头小伙放在眼里。我吃了多次闭门羹。可我并没有灰心，而是想，一定要把事情做成。坚持天天上门求见厂长，在成都一直等了一个多星期。”“人家手下七八万人的大企业，凭什么拿两千万给你？”说到这里，施杰都为自己当时的韧劲感到不可思议。最后，厂长终于被施杰的诚心所打动，同意见面，并安排了一桌饭。 饭局安排在一个偏远不知名的山顶上，一个简陋房子，只有一张饭桌，由一户农民提供饭菜。事后，施杰才知道，在这个地方吃饭得提前一个星期预定，一般人还吃不上。酒桌上，施杰畅饮了两瓶五粮液，邀请厂长投资入股自己的公司，以自己清晰的思路和超前的设想以及真诚的态度说服了厂长。 此后，施杰更是“一发而不可收拾”，率先发行公司股票，适时投资有发展前景产业。29岁，他手上就掌握了14亿元的现金资产。  施杰董事长 情投意合 两个男人的握手 佛说，五百年的回眸换来今生的擦肩而过。作为事业上的合作伙伴、人生旅途中亲密搭档，施杰与蒋云的相遇、相知用“缘分”两个字来形容再恰当不过了。 担任湖南红太阳演艺集团副董事长、田汉大剧场总经理的蒋云颇有感触地表示，田汉有今天，很大部分功劳建立在施杰与他互相信任、兄弟般友谊的基础上。 施杰与蒋云的相遇是“纯粹的萍水相逢”。17年前的一天，施杰一家三口来云南昆明旅游，而学工艺美术出身的蒋云在昆明珠宝生意。就像是上天的安排，施杰走进了蒋云的珠宝店，要买店里最贵的珠宝送给妻子。深谙珠宝行规的蒋云知道，“珠宝最贵的不一定是最好的，最适合自己的才是最好的。”于是，他宁愿不赚钱，极力劝说施杰“既然是来旅游，没必要买最贵的”，他甚至放下手头的生意，陪同施杰跑遍了昆明的珠宝市场，并多次阻止了施杰被不法珠宝商蒙骗。施杰了解到蒋云的“良苦用心”之后，深受感动，认定了这位初次交往就肝胆相照的朋友。 随后的几年，施杰与蒋云开始了事业上的合作，成功地运作了几个房地产项目，奠定了事业的良好基础，从此，两人结下了不分彼此的深厚友谊。几经沉浮 始终“不离不弃” 年少轻狂时，施杰可谓“春风得意马蹄疾”。在中国房地产市场最火爆的时候，他手中掌握了大量的资金，在全国各地“攻城略地”，曾在上海杨浦和天津大邱庄分别圈地3000余亩。 即使是在如此辉煌的时刻，施杰不忘邀请蒋云参与公司重大事项的决策。蒋云回忆说，“当时，公司很多员工觉得很奇怪，公司一有重要事情，就会出现一个瘦小的男人出现，发表意见和看法，之后就又不见了。” 因政策变动，国内房地产市场泡沫破灭，施杰的事业遭受了一次沉重打击。“8000多元的房价一下就跌到了1300多元，估价之后还要除去10%，企业根本无法承受这样的压力。”回想起这次“劫难”，施杰至今心有余悸。幸好，他未雨绸缪，预留的3000多万美金发挥了绝处逢生的作用，在香港注册成立了中华集团，保存了实力。在来湖南发展之前，施杰手中还掌握了1个多亿的资金。 然而，2002年，一场突如其来的大火将施杰投资改造的湖南红太阳演艺中心毁于一旦。“火灾过后，公司几乎破产，连房租都付不出来，我曾几次带资金到长沙来帮施总给员工发工资。”蒋云的话证实了当时施杰陷入的“困境”。 但是，施杰并没有消沉下去。几个月后，他在华天召开新闻发布会，宣称将在一年时间内建设好7家红太阳连锁剧场，却没有人相信他，也没有一家新闻媒体把他的话当一回事。就在这个时候，蒋云来到了长沙，和施杰共同打拼。奇迹就这样产生了：不到一年时间，红太阳演艺集团就拥有了8家连锁剧场，同时，打破了“歌厅五年必垮”的魔咒，引发了全国瞩目的“田汉现象”，实现了施杰当初的豪言。 蒋云将这一切归结为两人的“同财、同德、同心、同缘”。 “做生意的最高境界，是要通过对商机的独特发现和挖掘，并充分经营好，让各方得利，人人叫好。做大不如做强。”施杰一语道破天机，或许从这句话中，我们可以领悟到一点施杰成功的思想精髓。 （王绘华）  红太阳二维码 相关链接：十五载只争朝夕，创演艺湘军新篇章 湖南红太阳演艺集团董事长施杰的“施”路历程 施杰：予我长袖 我必善舞
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