今年以来，赫山公安分局积极运用精细化管理手段，切实加强队伍建设，运用考核激励的杠杆作用，营造你追我赶、奋发向上的良好氛围，有力地促进了公安业务工作的开展。

　　一是科学设置考核模块。按照机关、基层分类设定不同的考核办法，把维稳保安、侦破打击、巡逻防控、执法监督、队伍建设、服务民生、内务管理等各项工作纳入精细化管理考核，做到人人被考、事事被考，按照考实不考虚、考主不考次、考硬不考软的原则，将总体工作分解为100余个工作指标。在此基础上，以工作轻重、岗位特点、问题难易定分值，力求在推动工作上实现三个“确保”，即：确保全局工作整体推进，确保主要职责履行到位，确保难点问题解决到位。二是准确把握考核环节。在日常考核过程中，该局注重对民警的日清、周结、月评进行经常性检查，确保各项工作按质按量完成，杜绝考评搞突击，做表面功夫、摆花架子以及虚报浮夸、弄虚作假等不实行为。一旦发现有执行偏差、消极怠工或抵制的，予以通报批评，并根据 “逐级考核”、“下考一级”的考核原则，追究单位主考领导的连带责任。我们还全面落实考核工作定期报告、定期讲评通报、定期监督检查等各项制度，通过严格的管理，形成了一系列考核办日常监督、单位领导全面监督、民警相互监督的全方位全时空工作流程控制体系。三是坚决兑现考核结果。精细化管理的精髓要义就是对结果的有效运用。为此，该局采用多种形式，强化结果的运用，使民警的工作业绩与“票子”、“位子”、“面子”挂钩。严格按照考核结果把奖金档距拉开，真正做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。在“面子”方面，采取考评结果张榜公布、公开公示等形式，谁优谁劣，一目了然，在民警中产生了强烈的震动。在 “位子”方面，严格把领导干部政绩考核和民警绩效考核成绩作为领导干部晋职晋级和民警提拔任用的主要依据，实行优胜劣汰，逐步形成了“凭实绩、依公论、重廉洁”的正确用人导向。（吴霞）