核心提示：8月1～3日，长沙分公司2010上半年度经营工作会议在长沙顺利召开，分公司领导班子、区域经理、机关部门负责人参加会议。 会上，分公司总经理传达了省公司总经理座谈会议精神，并按省公司要求积极落实，认真...
8月1～3日，长沙分公司2010上半年度经营工作会议在长沙顺利召开，分公司领导班子、区域经理、机关部门负责人参加会议。
会上，分公司总经理传达了省公司总经理座谈会议精神，并按省公司要求积极落实，认真的分析分公司的现状，总结成绩树信心，查摆不足找出路，明确重点定措施，求真务实搞创新。会议主要有以下三个方面内容： 一是传承中国移动的文化理念 湖南移动高级内训师主讲了中国移动的企业文化，剖析了“正德厚生”强调的是一种责任，一种自身行为的约束；“臻于至善”代表中国移动的卓越追求，创造无限通信世界，做信息社会的桥梁，成为专业品质的创造者。学习长沙移动“感恩、求学、争先”的企业文化，企业与员工之间互相感恩，不满足现状，勤于学习，勇于创新，技术和业绩双向争先创优。学习了中国移动全球通、神州行、动感地带三大业务品牌的核心理念、品牌定位、目标市场及差异化服务，学习了数据业务将成为中国移动新的增长点。观看了具有前瞻性的数字家庭新产品演示及长沙移动开福区分公司网格化营销宣传片，将客户工作下沉到街道 ，营销网络到区域单元格，一种新的营销模式呼之欲出。历时三个多小时的培训，生动具体、诙谐幽默，与会代表领悟了企业文化的精髓，看到了希望，统一了思想，坚定了信心。 二是客观地分析了上年经营情况及下半年的重点工作 市场总监通报上半年市场经营情况，对28个区域及中心逐一分析，查摆问题和成绩，介绍了TD固话业务营销实施方案，为该业务全面开展做好宣贯。 各部长分别从网络优化、缆线整治、机房管理、劳动生产率、收入回款率、客户满意率等方面有针对性地重点说明。 各分管领导针对问题，突出重点，精细化分析，从内容逻辑到可操作性，不仅指出了具体的工作方向，还阐明了具体方法。 总经理客观地指出了目前在思想观念上存在着八重八轻，即：重收入轻管理、重增量轻存量、重营销轻装维、重眼前轻长远、重取巧轻基础、重人海轻方法、重反映轻落实、重客观轻主观。要从客观中去反思主观原因，细化措施，强化责任，全面提升解决问题能力。 三是召开了别开生面的区域经理座谈会，全面提升区域经理各方面素质 28名区域经理就“如何做好区域经理”与领导互动，即问即答，气氛异常活跃。每位领导和部门负责人，针对不同区域特点，提出问题，每个经理坦诚回答，并提出自己的想法及待公司解决的问题，精彩不断呈现，掌声不绝于耳。荣湾镇经营部超收的主要原因是依托移动协同发展，网格化营销喜获丰收；新世纪经营部的稳定，源于公平公正的二次分配，人性化管理；宁乡经营部的持续健康发展是因为：会议摆在小食堂，问题解决在餐桌上……大家都毫无保留地介绍成功之道，坦诚地接受指正，客观地剖析不足，认真吸纳先进经验。 思想决定行为，行为决定结果，通过这次会议，与会代表思想上得到了洗礼，消除了困惑，行动上明确了方向，激情满怀，综合素质得到全面的提升，大家纷纷表示，积极带头，努力创新，树立“感恩、求学，争先”的思想意识。统一思想，求真务实，团结和谐，确保铁通长沙分公司持续健康发展。 （作者：长沙铁通办公室 徐进 黄采凤） Tags:铁通 长沙 分公司 公司 半年 年度 经营 工作 座谈 座谈会 顺利 召开 |
