|
核心提示：6月3日上午，长沙分公司领导班子成员及中层以上管理干部召开了“规范管理及加强班建”动员大会。分公司总经理黄志敏就如何在去年的基础上完善规范管理工作，开展规范管理和班组建设的意义，以及分公司一系列主题活...
6月3日上午，长沙分公司领导班子成员及中层以上管理干部召开了“规范管理及加强班建”动员大会。分公司总经理黄志敏就如何在去年的基础上完善规范管理工作，开展规范管理和班组建设的意义，以及分公司一系列主题活动即将启动的几项工作做了动员报告。
一是加大宣传学习，充分认识到规范管理和班组建设的重要性和意义，了解上级精神，理解规范内涵，要以学习贯彻邓总的重要讲话精神为统领，统一思想，提高认识，切实领会“规范管理”活动的精髓，落实开展好分公司的“规范管理”和“班组建设”工作。 二是认真分析当前分公司经营管理存在的问题，重点抓员工的工作状态、工作热情、岗位责任、工作质量、服务意识、效益评估、评估导向的问题，有针对性的开展“经营讲效益，工作重质量，岗位明责任，绩效要公平”的大学习、大讨论活动。分公司各级党团组织要开展技术大创新、岗位大练兵活动，工会要开展我为企业提建议，岗位争贡献的活动。 三是要选择好载体，对分公司重要政策的阶段，定期做好宣传工作，保证规范管理及班组建设活动的开展深入全体员工，使所有员工及时了解公司活动进展，把活动的开展作为提升经营能力，提高员工素质的重要手段，达到“主题鲜明、形式多样、全员参与、效果明显”的目标。 四是按照“五步流程法”做好每件工作：即每件事情有人管，每项工作有目标，每个环节有做法，每个步骤有控制，每个结果有考核。要把“五步流程法”运用和贯彻到实际工作中，扎实做好当前的工作。 （作者:长沙铁通办公室 徐进） Tags:长沙 铁通 召开 规范 管理 班组 组建 建设 动员 动员大会 大会 |
