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核心提示：近期，为满足市场需求，规范建设管理，实现建设效益化发展，保障2010年工程能快速、高质量完成，长沙铁通采取四项措施加强工程管理。 一是优化人员组织结构。成立项目预决算中心和装维资源管理中心，将原有的...
近期，为满足市场需求，规范建设管理，实现建设效益化发展，保障2010年工程能快速、高质量完成，长沙铁通采取四项措施加强工程管理。
一是优化人员组织结构。成立项目预决算中心和装维资源管理中心，将原有的多头管理进行整合，减少了流程环节，避免出现管理脱节，有效地提高工作效率. 二是发挥效益杠杆作用，提高员工积极性。制定行之有效的绩效考评制度，将部门甚至到个人的工作进行量化，实行指标挂钩，定期进行考评，实现奖勤罚懒。 三是突出规划、计划作用。坚持按规划投资、有计划建设的原则，杜绝再出现无计划工程。 四是小缆扩容上从工勘到完工不能超过6天，主干扩容、光缆接入等到单项工程从下单到完工不能超过15天，同时要求项目完工一个月内必须完成交验、资料上交以及决算办理等工作，确保建设资金的回笼。 （作者:徐进 刘红艳） Tags:长沙 铁通 四大 大举 举措 加强 工程 管理 |
