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核心提示：四月五日，长沙铁通在七楼会议室召开月度工作会议，会议对三月份的收入情况重点做了分析，对各经营部的收入完成情况做了说明，并对下月工作做了具体安排。 分公司总经理提出了 “三抓三保”，认真扎实做好二季度经...
四月五日，长沙铁通在七楼会议室召开月度工作会议，会议对三月份的收入情况重点做了分析，对各经营部的收入完成情况做了说明，并对下月工作做了具体安排。
分公司总经理提出了 “三抓三保”，认真扎实做好二季度经营工作。一是抓思想认识，保责任的落实。一项工作做得好不好,体现在两个方面:一是对工作的认识，也就是取决于个人的工作态度，即使认识到位了，能力略差，也能够做到80%。其次是人的综合能力，但更看重的是态度。中层干部要履行好自己的责任，当好第一责任人，亲自上手，认真做好每项工作。二是抓执行力，保制度和办法的落实。没有监管的工作是个无序的工作，没有人管的工作只能靠自觉。分公司出台了续包管理等一系列管理办法，公司将通过一系列办法抓好执行力，来保证制度和办法的落实。三是抓结果评估，保目标的实现。每月或每天要对结果进行分析，重点对结果进行考评，包括续包的结果、对标检查结果等等。在抓续包工作时，我们要加强后台的支撑。后台支撑部门要提高解决问题的能力。以保证目标的实现。 （作者:长沙铁通办公室 徐进） Tags:长沙 铁通 认真 做好 二季度 季度 经营 工作 |
