 永州公交公司驻瓦渣坪村座谈会 湖南民生在线讯（通讯员 曹大树）自今年初成立以来，永州公交公司党委、董事会严格执行市委、市政府各项工作部署，围绕发展大局，结合自身实际，深入开展了团结型、务实型、创新型、廉洁型“四型”领导班子建设活动，为加快公司改革创新发展提供了强有力的组织保障，有力地促进了永州公交事业的又快又好发展。
打造团结型领导班子
（一）以党建为纲，引领企业发展。实施党建引领，公司将党建工作总体要求纳入国有企业章程，把企业党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障等内容写入公司章程，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，确保国有企业中党的领导。加强组织建设，推进国有企业党组织生活的规范化和常态化，定期组织开展主题党日活动和党组织实践活动，通过“不忘初心、牢记使命”、“两学一做”学习教育等有效途径，充分发挥了党组织在各项工作中的核心作用，不断加强了班子和个人自觉的思想改造和实践锻炼，提升了公司领导班子的战斗力和凝聚力。
（二）以文化为魂，聚集企业合力。公司成立后，为适应强化多类管控，解决“整而不合”发展阻碍的现实需要，公司着眼于构建企业文化的统一体系建设，进而推动企业变革，用文化变革和价值体系把全公司凝聚在一起。公司及时引进企业管理咨询公司，通过调研诊断、总结梳理、提炼升华，发布了“和畅之行”的永州公交文化体系。通过公司报刊、企业微信、知识竞赛等载体，拓展了文化融合的深度和广度，提高了文化之魂的认同度。公司上下秉承 “团结、奉献、快乐、感恩 ”的企业精神，朝着“让市民满意、让员工满意、让领导满意”的发展使命全面奋进。
（三）以制度为基，坚持民主决策。公司按照现代企业制度的要求，制定出台了基本制度、岗位职责、员工手册等大小规章100余个，建立了以职业素养为标准的选聘用人机制、以谋事干事为导向的评价激励机制和以绩效评价为指标的业绩考核机制。同时，进一步完善了公司法人治理结构，健全董事会、监事会、经理层重大事项议事规则和决策程序，对涉及全局性的工作或重大决策、人事变动等，充分发扬内部民主，集思广益，均集体商量决定。在公司的各项工作中，始终坚持实事求是，说实话，办实事，求实效。班子成员之间注重团结，工作中心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，使班子更有活力，决策更加有效和科学。
打造务实型领导班子
（一）在改革平稳落地上求实。公司组建后，公司一班人始终坚持把改革发展放在首位，加速公交体制的改革落地。合并了原市第一、市第二公交公司，对两家公司资源进行了有效地整合和重组。稳妥地处理了原第二公交公司1957万元职工集资款问题。妥善安置了宁远分公司60余名职工，平稳过渡了一分公司298名一线驾驶员集中续聘签约，完成了临聘的75名辅助性岗位人员续约和身份认定，统一规范了原一、二分公司43名离岗退养、停薪留（保）职工管理，稳定了职工思想，实现了改革的平稳过渡，有效地消除了历史积弊。
（二）在安全生产工作上求实。安全是运输企业的生命线。公司董事会十分注重安全生产工作，主动履责，成立安全生产委员会，建立健全安全生产相关管理制度，加强安全监管和驾驶员的教育培训，推行“安全生产标准化”一级企业创建，开展 “保平安、争优秀、创佳绩”竞赛和“安全专项整治”大检查、“安全生产月”等活动，压实责任、齐抓共管，确保安全形势平稳可控。今年1-6月，安全事故率比2017年同期相比下降了34.1%。
（三）在关心爱护员工上求实。公交体制的改革，不仅对外要让广大市民有真正的获得感，而且对内要让广大员工有更多的归属感。让员工活得有自尊，工作有信心，成为了公司领导班子的共识。公司积极克服困难，为所有在职员工购买了五险一金，统一购置了服饰，统一着装，实行挂牌上岗，彰显了公司员工的独特身份。加大基础设施投入，安装了自动洗车机，定制了具有公交特色的调度棚，安装了空调供一线使用，开展夏日送清凉等活动，通过实际行动，全面改善了员工的工作环境，提高员工的凝聚力和向心力，让广大员工获得了实实在在的的实惠。
打造创新型领导班子
（一）基于出路创新，大胆实施集群规划。公司成立后，班子成员迅速完成了从行政机关到国有企业的身份转变，通过多层次的外出考察学习，了解了公交行业发展趋势和发展思路，也促进思维和观念的转变。通过学习考察深刻认识到永州公交要发展、要做强做大，必须要转变观念的创新来推动体制的创新、制度的创新、管理的创新和技术的创新。经过八个多月的内外发展环境分析，公司立足实际，制定了以公交运营为核心，以公交驾培、公交汽修、车辆租赁、物业管理支撑，以定制公交、汽车销售、旅游开发、广告运营、城际公交、的士出租等为延伸的公司中长远发展战略规划。公司的积极探索和战略规划，获得了公司上下一致的高度认可。
（二）基于思路创新，打造永州公交模式。今年来，公司一直用新的视角观察形势，用新的理念研究问题，用新的思路和办法解决当前面临的困难和问题，力求走出新路子，创出新经验。公司努力克服资金困难，积极向市委、市政府汇报，争取财政的支持，不断加大基础设施投入，已购置了660台新能源纯电动公交车。今年8月底，随着最后一批高排放公交车辆的淘汰，我市中心城区正式迎来了绿色公交时代，在全省率先开启了绿色公交时代，打造了永州绿色公交模式。
（三）基于实践创新，提升市民满意指数。我市公交历史欠账多，给广大市民造成了不好的印象。基于长期的工作实践，公司对一切有利于民意提升的，大胆试、大胆闯、大胆干。对群众意见、网民建议和企业的诉求，予以积极回应。努力克服充电站场少、充电桩紧缺等不利条件，科学调度运力，确保了零、冷两区公交的高效运营。主动与腾讯、银联公司合作开通了微信扫码支付。优化了10条线路，对公交辐射范围做了延伸和调整。与永州经开区及冷水滩高科园对接，开通了6条专线公交，每天发班15趟，并在经开区开通一条免费乘车线路，积极帮助企业解决出行难、招工难的问题。据国家统计局永州调查队统计，永州公交的总满意度由2017年底的77.0%提升到今年6月的87.11%，上升了10个百分点。
打造廉洁型领导班子
（一）带头执行廉政建设规定。公司领导班子把纪律和规矩挺在前面，带头执行《中国共产党廉洁自律准则》，以身作则，严于律己，做到廉政管企，秉公用权。为了在全公司营造良好的党风政纪，公司研究出台了管理人员“十不准”规定，明确要求管理人员不准利用职务之便或工作之便，索取员工或服务对象的好处费，或接受员工或服务对象的宴请，违者每次处以200元罚款并追究相关责任。为了将廉政建设落到实处，公司还聘请了一批政协委员担任公司的监督员。
（二）严格程序控制费用支出。在费用控制上，公司坚持严格的程序，对于大型的基础性投入如购入车辆、站场建设等基础性设施设备投入，公司严格执行招投标程序。对于业务接待等费用上，不打折扣、不搞变通，不打“擦边球”。今年上半年，公司费用总体支出较去年有较大幅度的上升，主要是今年购置了大量的绿色公交车和战场设施建设，而公司车辆修理费用、公务接待等费用下降明显，如上半年修理总费用为151万元，比计划258万元下降了近107万元。
（三）坚持正确选人用人导向。公司坚持党管干部的原则，加强党组织的领导和把关作用，严格参照干部标准选人用人。为落实职工在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权，防止用人上的不正之风，公司所有中层岗位全部执行竞聘上岗，竞聘上岗分报名、资格审查、演讲、考察、公示、任命、试用期7大环节，通过竞聘执行能者上，庸者下，让更多优秀人才能够脱颖而出。今年来，公司举行了5次大规模的中层干部竞聘选拔，每次都经过了民主推荐、民主测评，也提高了民主推荐、测评中职工群众代表比例，提高选人用人的公信度和满意度，成为企业改革发展的中坚力量，从而实现“人才强企”目标。
 永州公交公司干净漂亮的车辆和着服统一的司机 |
