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核心提示：邵阳市发改委对今年工作推出新举措，以项目建设为龙头，优化内部机制，提高工作效能，所有举措把项目立市作为出发点和落脚点，为全市保增长做贡献。 针对科室多、人手少、工作重的特点，为优化内部资源，形成合力，...
邵阳市发改委对今年工作推出新举措，以项目建设为龙头，优化内部机制，提高工作效能，所有举措把项目立市作为出发点和落脚点，为全市保增长做贡献。 针对科室多、人手少、工作重的特点，为优化内部资源，形成合力，激发潜力，增强活力，市发改委探索实行“大科制”的新举措。对发改委所有科室职能统筹安排，职能接近的科室人员“打捆”使用，集中办公，分工协作。全委十多个部门分为综合调研组、特大项目工作组、重点工程建设组、项目前期申报组四个大组。 每个大组赋予相应的工作职能和工作目标，制定工作方案和工作计划。综合调研组要进行邵阳经济发展战略研究和产业布局研究，完善主体功能区规划编制，开展“十二五”规划前期工作。特大项目工作组主要争取沪昆高速铁路过邵阳、宝庆电厂二期、常桂铁路立项、靖永郴铁路、洞张高速、永乐高速、天然气管输工程等重大项目。重点工程建设组重点抓好全市98个重点工程建设项目和53个湘西地区开发产业项目，确保邵永年内通车，加快邵衡、娄邵、邵安等在建进度，新开工建设娄邵铁路扩能改造、洞兴高速、包茂高速绥宁段。项目前期申报组重点做好怀邵衡铁路明年开工准备工作，争取武冈、邵东机场建设改造开展前期工作，着手开展核电等新型能源建设前期研究工作。收集整理100个重大项目开展前期工作，同时针对国家扩大内需4万亿投资等陆续出台的政策，及时掌握政策动态、组织开发和申报项目。 (作者:刘成群 陈业华) Tags:邵阳市 发改委 抱团 项目 |
