今年以来，娄星区国税局对全年各项工作进行全面梳理，将24项时间紧、任务重、难度大、要求高、事关全局的重点工作以项目化的形式落实目标管理，规定每项重点工作成立一个项目部，由班子成员担任项目经理，每个班子成员负责2-3个重点项目。对每个项目明确了责任领导、责任科长、责任科室和直接责任人，明确了具体工作职责、工作要求和完成时限，并建立了项目工作进展情况全程跟踪督办制和考核激励机制，由办公室建立重点工作督办卡，工作开展到哪，督办考核跟踪到哪，实行定期评估、分析和严格考核，奖优罚劣，推进了全局各项工作的深入开展。

                      （娄星区国税局  吴丽红）