湖南在线讯（曾鑫波）近年来，湖南柿竹园有色金属公司实施企业文化本土化战略，把企业技术、管理成果不断向职工渗透，强化职工技能训练，采取有效激励措施，实施人文关怀，使矿山金牌员工不断涌现。 

　　该公司工会建立了员工学校，每年与职业技术鉴定相结合，开展为期50天左右的集中大培训活动，对公司80%以上的职工实施业余时间充电。他们统一学习矿山安全技术后，随后分别进入选矿、铲运车驾驶、潜孔钻及风钻技术、大爆破装药、冶炼司炉及工艺控制、计算机、机电技术、班队管理等课堂。授课老师全是该公司的技术管理骨干。课堂上研讨实际工作和技术前沿思维，职工很快就能撑握新技术、新工艺并启发创新思维。该公司建立多媒体学习室与基层学习室相连，可随时开通视频向一线职工灌输技术与管理知识，解决了矿区地域广、职工平时难以集中学习的难题，使集中培训日常化。同时，该公司把职工写的管理、技术论文及成果结集成册，供职工学习，让员工认同企业本土文化。该公司员工胡益民通过多年培训，精通了磨矿、碎矿、浮选操作、机修等多门技能，成为了选矿高级技师。员工彭瑞民在2010年湖南省“湘煤杯”技能大赛中上荣获电钳工竞赛第一名，被授予“湖南省技术能手”、“五一先锋号”等荣誉称号。选矿技师童卫东积极做好传帮带工作，培养出了一大批优秀的一线选矿操作工。 

　　近年来，该公司加大人才引进力度，坚持小步快走，实施轮岗见习培训，让年轻干部尽早得到多岗位、全方位的锻炼。推行KPI绩效考核，对员工及单位的关键业务指标细分考核，考核结果与职工每月绩效奖挂钩，提高了执行力。以“赛成本、赛指标、赛安全” 开展劳动竞赛掀起生产热潮。开展首席专家、学科带头人、技术骨干评选活动，建立内部科研课题制度，鼓励全员创新。在全体中层管理人员中组织评选年度企业突出贡献奖，鼓励中层领导干部开拓创新争创一流业绩。同时，把职工学历、技术职称、技能等级的提高作为增加薪点的重要依据，员工学技术、用技术、提素质蔚然成风。 

　　该公司坚持以人为本，积极建设国家矿山公园，优化矿区环境，提升职工幸福指数。对弱势群体积极开展帮扶活动，去年为680户仍住在棚户区内的职工争取到了工矿棚户房指标，为101户特困家属办理了低保待遇。同时还为所有职工、退休职工办理了大病医疗求助险，为所有女职工办理了“两癌”保险。2010年，公司先后帮助60名困难子弟到附近的郴州有色产业园实现了再就业。公司工会设立了“帮扶中心”，以“行政拔款为主、职工自筹资金为辅”建立帮扶专项资金，去年为困难职工发放各类困难补助40多万元。此外，公司工会逢年过节还主动开展重大节日“送温暖”活动。高级测量工程师、全国五一劳动奖章获得者刘宏发，某矿业公司以年薪20万元的高薪聘请他，他婉言谢绝并说：“在我需要帮助时是柿竹园给了我温暖与希望，我任何时侯都不会离开柿竹园。”像他这样忠诚企业的员工还有很多。