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核心提示：该局从“三个方面”认真备战绩效管理信息系统上线指标采集工作。一是指定各考评单位确定专人作为绩效管理联络员，负责本科室绩效管理工作的传达与资料的报送，对被考评单位指标数据进行收集总结，作出绩效考评评估分... 该局从“三个方面”认真备战绩效管理信息系统上线指标采集工作。一是指定各考评单位确定专人作为绩效管理联络员，负责本科室绩效管理工作的传达与资料的报送，对被考评单位指标数据进行收集总结，作出绩效考评评估分析，促工作及时跟进。二是由绩效办专员全天候关注省局、市局绩效指标2.0版更新动态，第一时间将最新的信息传达到绩效管理联络员，争取时间上的主动，避免将“浮、躁、急”情绪带到工作，组织联络员认真
比对新旧指标，探讨指标和分值的增减，确保各项指标制定合理和完整。三是保持与市局绩效办的沟通联络，汇报工作进度，并结合该局实际情况，对原有的指标进行纠错与修订，做到无缝承接上级指标的同时，突出该局工作特色与亮点。
（通讯员 梁艳飞）
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