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核心提示：该局一是组织绩效办成员对绩效考评指标2.0版与实际操作指标进行比对，逐项对照检查，熟悉指标体系分值变化增减，确保2.0版考评指标因地制宜平稳落地。二是总结绩效管理上线工作经验，查找实践中绩效管理运行过... 该局一是组织绩效办成员对绩效考评指标2.0版与实际操作指标进行比对，逐项对照检查，熟悉指标体系分值变化增减，确保2.0版考评指标因地制宜平稳落地。二是总结绩效管理上线工作经验，查找实践中绩效管理运行过程中存在的薄弱环节，有针对性地整改，厘清工作职责，从细节上助考评指标科学合理分解。三是抓好绩效分析评估报告的写作，对基层分局、业务科室在模拟考评月出现扣分情况进行重点分析，要求考评单位跟踪对照考评的指标，对未到
考评时间节点但存在扣分风险的指标进行善意提醒，及时纠错，严防考评指标扣分“0”突破 。
（通讯员 梁艳飞）
Tags:国税 细节 考评 指标 扣分 突破 |
