湖南民生在线讯（通讯员 郑东升）今年是“基本解决执行难”决战之年。为提升执行工作质效，确保基本解决执行难，永兴法院大力推进执行团队化模式改革，打造高效执行团队，打出震慑力，打出公信力，打出新气象，坚决攻克一切影响实现既定目标的难关，确保如期完成“基本解决执行难”任务。

　　针对执行案件数量成倍增长、案多人少、执行效率不高等困难，永兴法院重塑执行理念，完善以员额法官为主导的团队化执行工作模式，实行“1+N+X”信息化、团队化、扁平化管理模式，重点组建了执行指挥中心团队、执行警务团队、执行实施团队。执行指挥中心团队负责案件执行启动、财产查控、案件结案审批事项，执行实施团队负责执行财产处置、查人查财产，执行警务团队以“编队管理，派驻使用”为原则，负责强制执行措施的实施和执行警务保障工作等。明确法官、法官助理、书记员、司法警察的职责分工，充分发挥团队整体效能。执行模式改革后，每个团队根据分工各司其责，互相配合，团队内部人员也进行分工细化，量化工作指标任务，每天通报各团队工作动态，减少重复性事务。团队化模式推行以来，该院执行质效、人民群众满意度大幅提升。