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湘西铁通实行增收节支新举措

时间:2015-11-15 20:04来源: 责任编辑:
近期,湘西铁通针对自身情况,出台了一系列增收节支措施并逐步实行到日常的经营管理工作中。 一是狠抓水、电、油管理。对机关车辆月度用油费用进行了控制,核定了每台车辆的月度用油最高值,每月油料计划用完后不再加油,要求机关白天温度达到零度以下才能
  核心提示:近期,湘西铁通针对自身情况,出台了一系列增收节支措施并逐步实行到日常的经营管理工作中。  一是狠抓水、电、油管理。对机关车辆月度用油费用进行了控制,核定了每台车辆的月度用油最高值,每月油料计划用完后不...   近期,湘西铁通针对自身情况,出台了一系列增收节支措施并逐步实行到日常的经营管理工作中。   一是狠抓水、电、油管理。对机关车辆月度用油费用进行了控制,核定了每台车辆的月度用油最高值,每月油料计划用完后不再加油,要求机关白天温度达到零度以下才能使用空调,严查门窗大开的空调房,机关办公楼晚上23点由保安统一关闭总电源,既避免火灾隐患,又节约电费支出。二是改进电话机等终端使用考核方式。以各经营部当月新装用户数为标准核算各经营部所需电话机等终端数量,计划内的终端费用支出按成本费用扣除经营部收入,鼓励以收抵支,超计划的终端费用支出直接从月度清算费用中扣除,防止终端使用浪费现象。三是调整年度绩效办法。针对年末成本紧、任务重的情况,为鼓励机关员工发挥个人社会关系优势多做收入,分公司在机关实行全员营销政策,对部门下达了月度营销任务,并针对机关员工的岗位和职责不同将绩效工资挂钩指标细分到个人,将绩效工资与个人分管工作和经营部整体完成情况相挂钩,提高了机关员工工作积极性,督促机关为经营部提供更好更强的支撑。 (作者: 谢波  石珩)                     

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