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核心提示：为认真贯彻落实省分行内控工作会议精神，有力推进省分行党委提出的创建“内控一级行目标”工作，2013年6月5日，工商银行湖南怀化靖州支行及时召开全员大会，认真贯彻落实工银怀发[2013]33号《关于创建...
为认真贯彻落实省分行内控工作会议精神，有力推进省分行党委提出的创建“内控一级行目标”工作，2013年6月5日，工商银行湖南怀化靖州支行及时召开全员大会，认真贯彻落实工银怀发[2013]33号《关于创建内控评价一级行的通知》精神，并按照高目标、严要求、重落实、严奖惩的工作思路，提前部署，狠抓落实，凝聚全辖力量，扎实开展创建“内控评价一级行”活动，力争2013年度内控评价达到一级行目标。 一、加强组织，提高认识。为确保“创建一级行”目标实现，该行在全员大会上进行了宣传、动员，让全体员工充分认识到此次争创活动的重要性，号召全体员工积极参与此次创建活动，并根据市分行的相关工作要求，成立了实施“创建内控评价一级行工程”领导小组，由行长吴靖初任组长，副行长任副组长，各网点、部室主任为成员，领导小组办公室设在支行办公室，由纪检委员唐玲任主任，负责牵头开展此次活动的组织、推动和管理。通过内控案防分析会等形式定期了解本行在内控管理中存在的问题和不足，及时采取有效措施进行整改，确保各项内控管理措施落到实处。 二、明确责任，分解指标。该行明确“一把手”为组织实施本单位“创建内控评价一级行”的第一责任人，对所涉及的内控评价指标优劣负直接领导责任。由领导小组办公室及时把2013年度内控评价办法及指标分解下达到各部门。各部门积极配合，认真做好日常评价基础性工作，并督促员工认真执行规章制度，增强内控案防意识，杜绝违规违章行为的发生。 三、明确目标，制定措施。该行明确了2013年度内控评价达到一级行的目标，确定了纪检委员为内控联系人，具体牵头和负责内控工作的组织推动工作，并从以下方面进行部署落实：一是将评价指标及要点具体分解到各网点、部门，让每个员工了解并熟悉涉及自身工作岗位的评价指标和评价要点，对照评价方法，严格落实规章制度，进一步完善提高和提高内控管理工作。二是通过每月召开的“三会”，审议、评价该行的内控管理工作，并有针对性地制定内控管理措施。三是每季度对各网点、部室的内控管理和内控制度执行情况进行检查和考评，对查出的问题和不足及时制定整改措施。 （中国工商银行湖南怀化分行办公室 饶以春 尹艳菊） Tags:工商 工商银行 银行 湖南 支行 提前 前部 部署 积极 争创 内控 评价 一级 |
