近年来，耒阳市检察院突出“细、严、实”强化固定资产管理，优化配置各项资产，提高固定资产的使用效率，检务保障水平明显提升。

　 突出“细”，盘点好固定资产。为摸清固定资产“家底”，该院针对固定资产清理范围广、部门散、种类多的特点研究制定《固定资产清理登记工作制度》，明确固定资产清理登记工作范围、内容、方法、步骤和工作要求，先由各部门开展自查统计并填写资产登记表，再由行装部门管理人员逐个部门、逐个人员进行核对，仔细统计资产的数量、使用状况、完好程度、存放地点、使用保管人等情况，建立固定资产账、册、表,形成一物一卡一号的固定资产信息档案，经过各部门负责人确认后，运用信息网络管理手段，将院内所有固定资产情况输入微机，形成信息化管理，实现固定资产管理财务账、管理帐、科室账帐帐一致。为有效应对人员、科室调整等情况带来的固定资产的调整与新增，该院进行适时盘点，不定期的对变动的情况进行摸底，确保每件资产来源明、去向清。

    突出“严”，监管好固定资产。明确资产管理责任，单位所有固定资产管理由行装部门和监察室共同承担，行装部门负责采购、管理、处置、资金统筹，监察室将固定资产管理列入检务效能监察项目，负责固定资产管理各项环节的纪律检查与监督。严格控制装备的购置、使用和报废环节，切实做到公开透明。固定资产购置实行年初申报计划，对重要固定资产购置进行项目论证，需要上级审批的先报批后购置，属政府采购的一律实行集中采购，坚持“合理、节约、有效”的原则，通过正规渠道购置，保证所购资产程序透明、质优价廉、经济实用。固定资产领用、交接必须填写《固定资产领用单》、《固定资产交接单》交由行装部门统一保管，动态地掌握各科室资产使用、变动情况，对闲置固定资产及时处置。报废环节推行权限明确、层层审批的制度，按照科室提出意见、技术人员检验、行装部门现场察看实物，鉴别报废资产残损程度并提出处理建议、检察长签字的流程，对需要报废的进行实物封存及账目标注，固定资产残值收入及时入账，杜绝资产处置的随意性、盲目性，避免固定资产浪费。

    突出“实”，使用好固定资产。克服“重钱轻物”的观念，要求全院干警加强分工协作，严格遵守固定资产在预算、采购、验收、入库、入账环节上的规定，切实在各个环节管理并使用好固定资产。落实《车辆管理制度》，实行车辆由司机负责、司机由科室负责的环环相扣制度，所有公务车辆外出办公一律由各科室主管领导签署《派车单》交办公室统一归口管理，非公务用车时间车辆必须按时入库，由办公室进行不定期抽查，对违纪违规者处罚到位。明确使用责任，科室负责人和内勤实行“一岗双责”制，对本部门的固定资产保管情况负责，每位干警实行“谁使用、谁保管、谁损坏、谁赔偿”的制度，根据各科室固定资产规模、结构状态进行资产评估、合理调配，实现物尽其用、保值尽效。对造成损失的人员直接追究责任，对随意侵占、挪用、以及故意毁坏、窃取、丢失固定资产的违法违纪和失职等行为实行一票否决制，确保达到管用一体、权责分明的效果。
　　

（作者：曹后立、祝艳华）