娄星区国税局“三分”管理提升干部能力
时间:2015-11-15 11:22来源: 责任编辑:
娄星区国税局针对干部管理现状，推行分级、分层、分类的“三分”管理办法，大大提升了干部能力。 分级管理就是对党组成员实行项目负责制、中层正职实行目标责任制、中层副职实行末位淘汰制、一般干部实行工作问责制。通过制定和完善切实可行的分级考核标准，
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核心提示：娄星区国税局针对干部管理现状，推行分级、分层、分类的“三分”管理办法，大大提升了干部能力。 分级管理就是对党组成员实行项目负责制、中层正职实行目标责任制、中层副职实行末位淘汰制、一般干部实行工作问责制...
娄星区国税局针对干部管理现状，推行分级、分层、分类的“三分”管理办法，大大提升了干部能力。
分级管理就是对党组成员实行项目负责制、中层正职实行目标责任制、中层副职实行末位淘汰制、一般干部实行工作问责制。通过制定和完善切实可行的分级考核标准，对中层副职和干部通过考试、考核、考评等方式实行积分制，并将积分作为干部提拔任用的主要依据，对积分靠后的进行诫勉谈话直至末位淘汰，真正激发活力，培养人才，鞭策后进。分层管理就是按照“培养20、推动30、用好40、激活50人员”的原则，搭建青年成才工程、业务骨干互促平台和50人员发挥余热平台，促进各个年龄阶段的人干事创业。分类管理就是根据干部性别、特征、优点以及家庭特点等实行个性化管理，视外调干部为师资、子弟干部为希望、老干部为靠山、女干部为精英，激发各类干部潜能。
（娄星区国税局 吴丽红）
Tags:国税 国税局 三分 管理 提升 干部 能力
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