近年来，湖南省株洲市芦淞区人民检察院针对本院工作任务重、年轻干警多、新进干警多的特点，采取多种措施，不拘一格，大胆创新，大力培养年轻干警，有效克服了人才断层现象，形成了优秀年轻干警脱颖而出的良好局面和用人机制，为检察工作的可持续发展奠定了基础。

    一、创新举措，为年轻干警成长铺平道路。

    为了加快年轻人才的培养，芦淞区院于2009年开始，实行科局长助理制度，按照“小步快跑”的原则，选择一批表现好、有潜力的年轻干警，担任科局长助理，协助科局长工作，作为搞好传帮带的一种具体方式，收到了较好的效果。三年来，该院共任命了9名科局长助理，现有5名同志正式担任了科室负责人，有2名同志担任了科室主要负责人，大大缩短了培养时间。

    芦淞区院针对年轻人精力充沛的特点，结合人事调整情况，于今年4月份成立了青年先锋队，将全院35岁以下的干警全部纳入。一方面，在政治上、生活上予以关心，组织他们开展适合年轻人特点的学习和文体活动，另一方面，充分发挥他们在急难险重任务中攻坚克难的作用，取得了初步成效。以青年先锋队员为主体的刑检队伍，今年以来办理刑检案件800余件，人均办案90余件，办案数全市第一，刑事和解工作被誉为“芦淞模式”，被全省推介。以青年先锋队员为主体的反贪队伍，五月份以来连续鏖战5个月，承担了省院、市院交给的重大任务，共立案13人，为国家挽回经济损失数百万元，使该院反贪工作从全市落后状况跃升为先进行列。

    二、创新机制，为年轻干警成长树立正确导向。

    近年来，芦淞区院实行“凡进必考、凡晋必竟”的用人制度，即所有进入本院的工作人员，无论是面向社会还是选调干部，都必须经过组织人事部门的公开考试，院内凡是晋升职务的，必须竞争上岗。开前门，堵后门，不搞亲亲疏疏，不搞小团体、小圈子，一是提高了干警的整体素质，二是形成了良好的用人导向。院里几次选调干部，都是严格按照组织部门规定的程序，全程邀请纪检监察部门参加，具有较高的公信力，吸引了大批人才，如该院今年选调6名业务骨干，报考人数达到50多人。在院内竞争上岗方面，每个环节都公开透明，不带任何倾向，吸引了所有符合条件的干警参加，竞争最激烈的岗位，达到了1比9的比例，跑官要官的没有了，刻苦学习、努力工作蔚然成风。

    三、创新理念，为年轻干警成长打开空间。

    基层检察院级别低，晋升空间有限，如何为年轻干警成长打开空间，需要有新的理念。芦淞区院采取两种途径推动干警成才，一是培养专家型人才，鼓励岗位成才，对干警在职培训和学历教育给予政策支持，对干警在业务方面的成绩予以大张旗鼓的表彰奖励，在全院形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，不以官位论英雄，只以能力论英雄，使得该院的专业人才在全市乃至全省都具有一定的影响力，多次被抽调到省院乃至高检院从事综合或办案工作，深受上级院好评。另一方面，注重培养复合型人才，不搞狭隘的人才本位主义，近年来，该院在市委举行的80后优秀青年干部选拔中，有3人进入了前100名，约占全区的一半，该院先后有2人被交流提拔为检察长，有7名年轻干警提拔到区有关部门担任负责人，不但没有出现人才断层，反而出现优秀人才源源不断的局面，上级院和区委对该院工作更加支持的良性循环。

                                                                                  供稿：刘义  潭丽霞