为规范工程建设管理，提升工程质量专业水平，理顺项目作业流程，长沙铁通于4月7日召开工程建设项目负责制专项工作会议。会议就分公司工程建设项目管理中存在的问题进行分析，并对如何拟定项目方案，提升工程建设质量，确保工程验收合格率提出了希望和要求：一是项目施工前，由建设部牵头，组织网运部、设计中心、项目中心、线维中心、设维中心召开方案交底会，部署具体施工步骤；二是施工过程中，项目负责人到现场盯控关键工序施工，项目负责人每月至少下发三份整改通知单。质检组不定期对工程进行检查。三是割接项目，做好充分准备后再施工，减少因施工引起的故障；四是每月召集施工单位会议，对各施工单位的工程质量、进度进行评价；五是加强工程验收管理，项目是否竣工合格，以经营部、线维中心签字认可为准。 

　　会议的召开为提升工程建设专业能力与工作效率，保障长沙铁通市场快速发展提供了有力支撑。

　　（作者:长沙铁通   徐进  刘红燕）