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核心提示：为推进公司效益经营，长沙铁通按照省公司班组建设的要求，不断加强班组建设工作，针对出现的前台不整洁等现象，长沙铁通提出了班组建设“八个一”的工作方针：即每月填写一本《班组基础管理台账》，开好一次中国移动...
为推进公司效益经营，长沙铁通按照省公司班组建设的要求，不断加强班组建设工作，针对出现的前台不整洁等现象，长沙铁通提出了班组建设“八个一”的工作方针：即每月填写一本《班组基础管理台账》，开好一次中国移动企业文化学习会，提炼一句班组的口号和座右铭，划定一块墙面做班组公告公示栏，绩效与二次分配上墙粘贴，建立一个包含分公司文件通知、规章制度的电子文档包，张贴一张营销日控图表，完善营销日控制度，召集一次全体员工参加的会议，讲述班组建设的重要性与紧迫性，整理一套班组职能范围、各岗位职责、工作流程和标准。
同时，班组建设工作小组成员到各区域经营部进行二次分配的检查，从五个方面对经营部的二次分配办法进行了抽查：一是了解员工是否清楚本经营部二次分配办法的分配原则、过程控制等具体内容，清楚本岗位的薪酬构成，促使员工主动设定自己的奋斗目标。二是了解员工在明白自己工作业绩的同时，了解其他员工的工作业绩，形成比学赶帮的良好氛围。三是员工是否清楚本经营部市场经营业绩的回报情况，以此分析不足、找出需努力的目标，培养员工主人翁的责任感。四是了解员工是否清楚自己及他人的实际薪酬分配情况，以业绩定薪酬、从薪酬看业绩，让员工自己主动思考个人价值是否得到充分体现。五是了解员工是否清楚经营部结算费余额的使用情况，并每月进行公示，让员工进行监督。通过以上种种措施，长沙铁通的班组建设工作将更进一步完善，分公司的各项基础工作也越来越规范。 （作者：长沙铁通办公室 徐进） Tags:长沙 铁通 规范 二次 分配 加强 班组 组建 建设 |
