10日，登录长沙市政府网站，头条位置即为“长沙市2010年度党政领导班子绩效考核工作目标”。9个区县市、96个市直部门领导班子今年主要工作目标一览无余：

    市环保局，今年城市空气质量优良率要达到90%以上，公众对城市环保的满意度＞80%；市城管局，今年市区建成20个社区公园，城区生活垃圾无害化处理达到100%；市教育局，今年创办公办幼儿园20所，学前三年毛入学率达87.5%……

    长沙市从2007年开始至今，在国内较早探索领导班子及成员绩效考核。考核内容分为工作目标、自我建设、公众评估3块，不但使班子分出一二三等，而且在国内开创性将市委管理的800多名处级干部分出一二三四等。

    这一改革使争先干事的官员得到奖励，一批没有“硬伤”的庸官被评为“基本称职”，受到诫勉或免职处分，引发震动。

    政绩考核工作目标如何确定是改革一大难点。长沙市绩效考核办摸索了一套程序：首先收集编辑全市经济社会发展目标任务和重点工作，然后结合自我申报工作分解任务到各个党政部门，征求市分管领导意见、建议，最后由绩效考核领导小组审核、市委常委会审定下发。

    2007年、2008年两年，长沙市面向各党政部门开放了政绩考单；2009年，一些部门的部分工作目标在市内媒体公布；今年，长沙市再向前迈一大步，除了极少数指标按照保密法要求不宜公开，其他全部见之于“阳光”。

    看到，这份公开的政绩考单前标注，市委常委会决定公开的动机是“为庄严承诺于民、努力取信于民”。市绩效考核办负责人接受新华社采访时称，这一改革举措既可让老百姓知道政府在做什么，便于全社会对党政部门政绩进行公众评估时参照，也倒逼党政部门少说大话和空话，实事求是、全力以赴完成工作目标。