核心提示：湖南民生在线讯（彭政 王慧崎）10月10日，中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机... 湖南民生在线讯（彭政 王慧崎）10月10日，中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况，以及“四线一面”建设实施情况。 贾宏谦指出，塔式起重机是完全市场化的工程机械产品。在当前的情况下，江麓集团在经营上不要过多追求规模大小，关键是要走一条质量效益型的发展道路。对于汽车无级自动变速器的发展，在国内乘用车市场处于国内产品市场大幅下滑、外资品牌市场基本垄断的现状下，江麓集团一定要用国际化的视野来审视，树立起国际化的竞争意识，对标国际同类产品的生产企业，寻求比较优势，才有可能实现差异化发展。挖掘机、压路机产业要处理好退出后的一些遗留问题，实现平稳着陆。在现有厂区能力提升项目上，江麓集团提出不再实施“退城进园整体搬迁”项目，是班子成员工作务实的集中表现。在后续利用现有厂区土地进行“四线一面”项目的改造上，一定要把国家技改投入与流程再造结合起来，高起点、高水平地抓好项目建设与实施，切实提高自动化和信息化的水平和能力。 关于下阶段的经营发展，贾宏谦强调一是要结合实际，深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神，高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力，充分认识到当前军品体制改革的思路与全面竞争要求，主动出击，提前做好应对解决措施；民品经营上要充分认知市场条件，结合自身特长和发展实际，彻底摒弃陈旧思维和固定发展模式，走“专、精、特、优”的经营之路，实现军民品协调、持续发展。三是要把推进全价值链体系化精益管理战略与实施“精品工程”活动有机结合起来，以流程再造和工艺优化为抓手，把每一个价值创造的环节降到最低，减少各种资源浪费，实现利润的最大化。四是要以编制“十三五”规划为契机，找准军民品发展定位，准确把握军品发展、民品发展、体制机制改革、管理方式创新等支撑“十三五”发展的各类要素，解决好如何才能实现质量效益型可持续发展的问题。五是要充分依靠市场化体制的力量和制度的作用，通过有效的激励与约束，激活基层活力，激发全员参与的激情和能量，提升公司运营质量，改善经营效益。六是要积极妥善处理解决好“三供一业”、企业办社会职能等历史遗留问题，实现轻松、健康发展。 |
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