湖南民生在线讯（谭清红  唐山红）2014年，江麓实业发展公司坚持以人为本，引导全员参与，以精益求精的态度持续优化生产（工作）流程各要素，将精益管理的思维和方法落实到各项工作中，在精益的路上不断创新、改善。

优化机制  深化理念

精益工作贵在持续改进，而最易流于“一阵风”，来得快，去得更快。2014年，实业公司从源头上着手，改进机制，加强考核，倒逼精益理念深入人心。

年初，公司制定年计划，确定新的《精益工作检查月考核标准》，并在以往的月考核基础上增加了一项年度积分考核。重点考核各单位“是否有内容充实的月计划，是否按照计划完成，是否进行了考核”。每月末，精益小组成员根据考核标准，对各单位精益工作进行认真检查。对于问题项，现场指出，并提出改进方法。次月月初，检查组成员将考核结果在公司OA系统公布，并同时通报各单位精益工作的亮点与不足。公司每月的考核结果都会进行统计、排名，各单位在对比成绩后，你追我赶，形成了“人人抓精益”的良好氛围。

“两会”先行  典型引导 

２０１４年，公司全面推进全价值链体系化精益管理战略。5月，公司根据全年精益工作安排，首次在建筑工程机械公司开展了“全价值链体系化精益管理-精益成本目标管理推进会”。会上，建筑工程机械公司介绍了能顺利开展精益成本管理工作的四个保障，即理念与组织的人力保障、制度与考核的机制保障、目标与落实的执行保障、渠道与平台的激励保障；展示了合理化建议32条，金点子3条，以及多个在零部件采购、技术工艺、生产、质量等方面实现成本控制的成功案例。建筑工程机械公司推进会的顺利开展，为公司后期全面推进精益成本目标管理工作起到了引导作用。

11月，江麓农贸市场焕然一新，民众纷纷点赞。这是公司精益管理工作抓改进，取得的又一项成绩。2014年，公司以突破思想瓶颈、突破资金瓶颈、突破管理瓶颈为主线，在市场管理部全面开启菜市场改造升级工程，并于年底完成了对市场前坪，北区，下水，西区等6个区域的改造。改造后的市场管理部以“敢于突破，用精益思想劲推江麓农贸市场改造升级”为主题，开展了一场独具一格的精益成果展，成为公司精益管理工作的另一个标杆。

专项致力  打造亮点

2014年，公司各单位在精益管理方面突出重点，专项致力。致力精益研发。SXD09型森林消防车是特种装备公司的老产品，但2014年销量惨淡。针对此现象，特种装备公司注重研发，在SXD09的基础上研发了SXD13履带式森林消防车。该车具有高通过性、高机动性、大承载能力。主要用于在森林火灾发生时，将消防器材和物资快速安全地通过非道路地区送达火灾地点进行灭火作业。产品研发成功后，在湖南宁乡顺利完成交车，突破了公司在南方森林消防市场的零销售。

注重精益营销。矿山装备公司在主产品受阻的情况下，争取到4台美菱中间罐装配业务，缓解了公司资金压力，使车间的设备、人力资源得到合理的配置和使用；房地产建筑工程公司抢抓市场，主动出击，首次向外公开竞标，获得雨湖区某综合楼工程项目，建筑面积3017平方米。

狠抓服务质量。教育中心精心策划、合理安排，优质服务，基本完成了北京理工大学和国防科技大学国家级工程实践培训基地建设，并接洽安排201所、北京理工大学、国防科技大学、中南大学、湘潭大学等10多所院校3000多人次参观和实践培训；福利公司对工作服穿戴客户进行走访，收集180份改进建议。后经多次召开专题会议，对新设计的工作服进行研讨，确定改进措施，解决了夏季工作服面料过厚，秋冬季工作服易贴灰、不精致等问题。并最终争回了 “江麓机电”大客户业务，全年共完成制作工作服8000套；房地产公司积极拓展精细化、标准化、人性化服务理念，以真情服务职工群众，推行“温馨家园”建设，多次受到业主的好评。

巧用“点子”  创造效益

2014年，公司共收集合理化建议700余条，其中“金点子”18条，涵盖了技术、工艺创新等多方面项目。

 扣环改型项目： 建筑工程机械公司生产的电梯附墙扣环需要加工五个通孔，焊接一个长轴、一块垫板，装配一根带圆柱头孔的螺栓。客户使用完一个工地后，扣环上的螺栓基本生锈，需要从垫板处整体气割、更换。技术部针对此问题，不断改进，并最终设计了无需钻孔、焊板，可自由更换螺栓的新扣环。新扣环每个节约成本9.51元，每台电梯用44套扣环，2014年，该公司销售的近300台电梯共节约14万余元。

改进电机维修工艺项目：动能公司的热处理循环潜水泵由于渗水问题，返修率高，即便更新，不到两个月就需要修理。为解决这一难题，动能公司修试班通过多次尝试，在设备上喷高分子驱水剂，并在电机内垫入对水有极强吸附作用的材料。现水泵完成整改，创造效益近2万元。