湖南民生在线讯（时昊）ERP 即企业资源计划又叫做企业资源计划系统，它是由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。

　　江麓机电集团公司早在2006年底就曾开始推行ERP上线运行工作，但由于当时基础数据不全、业务流程未能拉通等方面的原因，致使该项目最终未能贯彻执行到位，随后处于搁置状态。

　　在“十二五” 发展时期前半段，江麓公司重点实施的“退城进园”整体搬迁项目使得我们对现有厂区的规划和硬件投资建设等方面均已严重落后于系统内其他兄弟单位，特别是与几家总装单位相比已不具备竞争优势。与此同时，近年来，为切实提升整体竞争实力，兵器集团公司对信息化建设工作重视程度逐年提升，特别是在今年出台的管理信息化总体方案以及2014年度管理信息化工作要点中，更是明确要求我们要强化管理信息化体系建设，加大自主运营系统建设和应用推进力度，带动信息化基础环境建设，实现管理信息化水平提升，并且将公司纳入进 7家试点单位开展以ERP系统为核心的内部自主运营系统建设和应用的探索。所以，进一步加快信息化建设步伐，强力推进ERP建设工作，着力提升自身软实力，不仅是兵器集团公司的硬性要求，更是我们自身适应当前经济发展环境的迫切需要。

　　江麓公司为确保顺利开展此项工作，在前期做了大量基础性工作，并于今年年初专门下发了《ERP系统建设和运行管理办法》。

　　首先，江麓公司对于ERP运行所需数据主要进行了两个大方面的梳理：一是对于基础数据方面，将产品、工艺以及包括生产批量、安全库存、废品率等生产属性方面的数据进行了全面的整理、归总。二是对于库存数据方面，分别于去年年底和今年4月底5月初开展了两次大的盘存工作，由无依据性整体盘存过渡到结合ERP实施计划，全面清理手工单入库、交接，将游离于系统外的计划全面纳入进ERP系统，并将现场实际情况融入进系统的有针对性的盘存。

　　其次，江麓公司从应用原则、管理理念、使用方法、作业习惯上进行了全方位变革，将存货数据盘查录入、计划与调度模式、采购计划与制造任务执行模式、制造完工与采购配送信息反馈方式等工作板块均进行了契合性转变，为将ERP系统应用完美嵌入公司精益管理DNA序列，促推公司全价值链体系化精益管理战略落地打下坚实基础。

　　随着ERP运行工作的不断深入推进，尽管还存在着极少数思想认识不到位、计划执行有偏差的瑕疵，但它的优势作用已不断凸显，毋庸置疑: 一是为追索在生产过程中的“过度”浪费提供了有效途径，便于我们找出浪费的“出血点”并及时将其止住；二是能够倒逼公司优化工艺流程设计，逐步降低生产阻力，提高生产效率；三是能够遏制多余的原材料采购，减少库存冗余，增加现金流量，提升公司运转活力；四是可助推公司业务流程再造，实现公司由职能管理到面向业务流程管理的转变,强化公司扁平化组织管控模式,充分发挥每名员工在整体业务流程中的作用等等。经过一段时期的运行后，它还将在有效指导公司生产，促进公司减员增效方面发挥积极作用。

　　目前，江麓公司的ERP运行尚处于用信息化管理手段指导生产实践变革的“适应期”，然而，只要我们始终坚持“沉、准、稳”的工作原则，保证“一分部署，九分落实”。相信，随着公司全员思想认识的不断提升，各职能、生产单位间的协作不断加强，业务流程的不断理顺，工艺流程的不断优化。今后，公司的物料流、生产流、资金流、信息流必将实现全方位立体化管控，在产品生产全价值链中体现事先计划、事中控制、事后可研的优势，从而助推公司管理创新能力迈上新台阶，生产技术水平达到新高度，综合竞争实力刷写新记录。